学院特邀导师东方富海陈玮董事长在课堂上，与学员深度分享了他对中国创业投资的感悟，对未来十年，中国创投远景进行了预测，同时对创新企业的发展期盼，并与学员们展开了深刻的交流与探讨。
此次活动导师分享了三个课题 ：
创投如何挖掘企业价值
（陈玮董事长在课题上分享）
陈玮表示，可以用以下问题清单，检查你的战略是否正确
你对客户痛点和竞争态势产生了独特见解了吗？
你拥有了独特的、创新的、与众不同的活动可以帮助你赢吗？你考虑并充分辩论了至少两种战略可能性了吗？
你采取的动作互相之间匹配、协调并加持吗？
你拥有必要的管理系统以巩固已有的竞争优势，并持续探索、锤炼新的竞争优势吗？
你邀请了外部独立思考者来评论、批判你的战略，以尽量避免完全的内部人视角了吗？
你的战略实施的主要参与者对战略理解并达成共识了吗？他们会尽力支持这一战略吗？
战略实施的资源投放、责任分解、优先次序、行动计划、成功目标都明确了吗？
你建立了有效的跟踪系统以确保战略实施了吗？
你的审时度势让你产生了关键的指导方针了吗？（就像解放战争中双方的战略指导方针、或者如隆中对那样的战略判断和指引）
陈玮认为，中国以前的创新主要是制度和模式创新。搞市场经济是模式创新，另外就是模式创新创造的巨大价值，中国现在万亿市值以上的公司，包括字节跳动、美团等等，其实都是模式创新。所以，制度创新和模式创新成就了中国新企业的发展方向。但是，未来我们必须靠技术创新。中国不缺大学不缺科研院所，我们的专利申请量已经超过美国，成为全球第一了。但是，我们的技术转化不行。所以创新一定要把企业作为中心，企业才是创新的真正力量。因为企业生存下去的唯一方法就是要赚钱，只有企业才能把技术变成产品，进而接受市场和客户的检验，通过不断更新迭代，推动经济社会的发展。
企业发展离不开资金支持，尤其是最近几年涌现了更多的创业者，初创公司，团队小，融资问题困难，更没有成熟的经营模式以及管理方式，此时企业经营下去非常困难。
早期创业公司，尤其是还没有成型的、没有现金流的公司的估值，实在是很难确定出一道公式的。无论是创业者还是vc，可以看好未来的发展潜力，相互谈判公司的估值和定价，应该客观、理性、适可而止，不要寸步不让、寸土必争……中国的创业者喜欢在融资时讨价还价，很多创业者在这个过程中因为过高地评估自己的项目而错过了投资，这也极有可能造成最终项目会因融资不利而走向失败。所以，能够为初创企业提供一个合理的估值，对创业者和VC来说，是一门艺术。
看公司就看三个东西，第一，你在什么行业干；第二，你的技术或者商业模式是什么；第三，谁来干。
行业就是所谓风口，处在这个风口的行业要持续增长，最好每年双位数增长，而且这个市场是真的需求。比如O2O，很多基金在O2O上下了很大功夫，但是O2O就跑出了美团、58等等几个巨兽，其他全死掉了。很多需求是假的，但是你在做的时候并不知道，所以这个市场要能看到真的需求，而且被验证过才可以。
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